面對(duì)艱難和挑戰(zhàn)，懦弱者會(huì)繞路走開(kāi)，而勇敢者則憑借智慧和毅力，披荊斬棘，奮勇直前，最終創(chuàng)造奇跡。黃立紅，就是這樣一位勇敢者。

      1997年，黃立紅同志自泰州市人民醫(yī)院調(diào)入泰州市婦幼保健所擔(dān)任副所長(zhǎng)，她帶領(lǐng)全體員工開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，推動(dòng)單位一年邁上一個(gè)新臺(tái)階，一年煥發(fā)一幅新氣象，為占全市2/3人口的服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造了一個(gè)充滿溫馨的港灣，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      十年前的泰州市婦幼保健所是在原縣級(jí)市保健所基礎(chǔ)上籌建的，占地面積約0.8畝，建筑面積800多平方米，建筑陳舊，科室設(shè)置、儀器設(shè)備、內(nèi)部設(shè)施落后。由于長(zhǎng)期以來(lái)吃大鍋飯，職工們養(yǎng)成了一種安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的習(xí)慣，業(yè)務(wù)水平不高。此時(shí)的保健所連一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都比不上，各方面都不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

      黃立紅上任后，首先走訪離退休老同志和單位職工，召開(kāi)職工代表大會(huì)搜集民意。通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)人才缺乏、儀器設(shè)備落后、就診環(huán)境差、工作缺少激勵(lì)機(jī)制，是制約保健所發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

      在她的倡導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，婦幼保健所從1998年開(kāi)始改革，走上了一條富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的道路。

 

 

      單位要發(fā)展，關(guān)鍵在人才的培養(yǎng)和使用。婦幼保健所制定了一整套的規(guī)章制度，鼓勵(lì)職工參加繼續(xù)教育，努力提高學(xué)歷層次，選派素質(zhì)好的業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修深造；建立了所內(nèi)中層干部競(jìng)聘上崗，科室人員雙向選崗制，只有20多人的單位，一個(gè)崗位最多有4名職工參與競(jìng)爭(zhēng)，真正做到了能者上、庸者下，激活了廣大職工的工作熱情，這一制度開(kāi)創(chuàng)了衛(wèi)生系統(tǒng)的先河；想方設(shè)法引進(jìn)人才，2000年成功引進(jìn)了一名兒科副主任醫(yī)師和一名眼科醫(yī)生，在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了兒童保健信息化管理，榮獲科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

      作為一個(gè)服務(wù)部門，服務(wù)對(duì)象的滿意度是工作成效的試金石。黃立紅要求全所員工一切以服務(wù)對(duì)象為中心，樹(shù)立新的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式。所里取消了雙休日，實(shí)行各科室人員值班制，原來(lái)每周兩天的對(duì)外門診改為全天候?qū)ν忾T診，增設(shè)對(duì)外咨詢電話，同時(shí)合理調(diào)度各科室的功能分布，使服務(wù)對(duì)象就診有賓至如歸的感覺(jué)。

      在黃立紅的多方爭(zhēng)取和努力下，所里增設(shè)并完善了各項(xiàng)保健服務(wù)功能。婦?？圃黾恿烁昶诒＝￠T診、乳腺門診、孕期營(yíng)養(yǎng)門診、婚前醫(yī)學(xué)檢查中心，并一舉通過(guò)了省衛(wèi)生行政部門對(duì)我所涉外婚檢資質(zhì)的驗(yàn)收；兒保科增加了口腔保健門診、兒童心理衛(wèi)生保健門診、兒童眼保健中心；醫(yī)技科室增加了新生兒疾病篩查中心、愛(ài)滋病初篩實(shí)驗(yàn)室。

      工作中，黃立紅總是率先垂范，身體力行。作為眼科醫(yī)生的她，深知兒童期是眼睛發(fā)育的關(guān)鍵期，而當(dāng)時(shí)我市及周邊地區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏兒童眼科與兒童眼保健專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，對(duì)在兒童中表現(xiàn)甚為隱匿的一些眼病常易疏忽和漏診。

      她積極選派優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員到市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院的眼科及天津眼科醫(yī)院進(jìn)修，參加上海、北京、南京等地的專業(yè)培訓(xùn)，提高兒童眼保健業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，她想方設(shè)法爭(zhēng)取外援，終于在2001年得到了日本政府無(wú)償援助資金76萬(wàn)多元人民幣，使得該所兒童眼保健中心迅速發(fā)展，成為一大品牌服務(wù)項(xiàng)目。自從1999年開(kāi)設(shè)兒童眼保健中心以來(lái)，共為全市6萬(wàn)余名兒童進(jìn)行視力檢查，篩出弱視兒童1千多名，并及時(shí)給予治療，治愈率達(dá)82.3%，贏得了全社會(huì)的廣泛好評(píng)。

      如今，黃立紅早已離開(kāi)婦幼保健所所長(zhǎng)的崗位多年，先后擔(dān)任了泰州市愛(ài)衛(wèi)辦主任、市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)等職。2006年12月，她又當(dāng)選為農(nóng)工黨泰州市委主委，正率領(lǐng)著全市農(nóng)工黨員積極發(fā)揮參政議政、民主監(jiān)督的職能作用，為“全面達(dá)小康，建設(shè)新泰州”而不懈努力奮斗。